La , establece las bases teóricas y conceptuales del modelo. Esta sección profundiza en las raíces históricas de la gerencia estratégica, examinando las diferentes escuelas de pensamiento que han influido en su desarrollo. Se exploran conceptos cruciales como la ventaja competitiva, el análisis del entorno, la gestión del cambio y la importancia de la cultura […]
El concepto de – tanto el externo (análisis PESTEL, análisis de la competencia, etc.) como el interno (fortalezas, debilidades, recursos y capacidades de la organización) – como paso crucial para formular una estrategia efectiva. La segunda parte, “Aplicando la GEC”, profundiza en la aplicación práctica de los principios y herramientas aprendidos en la primera parte. […]
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